今日头条、格志秀网、罗辑思维、优酷、cctv观世界刘非和小伟都是时代的幸运儿，School在第五年开始盈利，蜗牛在2015年也进入到了发展的最好一年但是面对越发竞争的市场，转型成为了二者面临的必经之路面对老店的生存压力，小伟和皇子采用“以新店补旧店”的运营模式，慈云寺店，什刹海店，一家家蜗牛音乐主题餐厅诞生，同时孵化蜗牛食堂等网红小店，用以盈利来反哺旧店同时，蜗牛旗下的精酿啤酒，手工餐饮，音乐传媒，都成为了小伟和皇子两人的多线布局School则是在原有的“酒水反哺live”运营方法基础上，建立起了自己的学校“莱思酷”，邀请一众音乐人做老师，chool的孩子如果想学音乐、组乐队、录歌都可以去莱思酷，提供一个孵化音乐人的摇篮，让“学校”真正成为了“学校”我们应当坚持科研、教学与社会服务融合发展，消除三者融合的制度障碍坚持内育为主，外引为辅，培养具有广外情怀、能担当的“领头羊”学者学科发展的关键在于建设一支高素质的队伍，引进一批学科带头人和学术骨干是非常必要的，但更要注重对原有教师的培养
有技能或者资源固然是好事，但不是必须的人们自己动手做事，因为这样方便又无需调研在Itagam上很轻易就能处理掉30张用户自定义图像6年来，米磊从未停止过对“硬科技”概念的推广，从未放弃过对科研成果产业化的推动，也未对动摇过硬科技投资的信念 用米磊的话说，“这里面有情怀”曾经作为中科院西安光机所的一名科研人员，在尝试推动科研成果转化时，米磊发现社会资本对这些项目并不感兴趣“一是当时天使资本确实比较少，二是正值互联网模式创新大火，资本没有动力流入周期长的硬科技项目由于难以获得社会资本支持，米磊决定自己发起一只基金，支持所里的科技成果转化项目，中科创星由此诞生 而“硬科技”概念的诞生就更早了